Третье подряд «золото» для Konica Minolta за высокую социальную ответственность
Третий год подряд компания-производитель техники печати Konica Minolta входит в число лидеров глобального рейтинга стабильного и устойчивого развития ecoVadis 2018. В этом году концерн вошёл в 2% лидеров мировых социально ориентированных производителей товаров или услуг.
Рейтинг предприятий составляется на основе исследований, проводимых французской некоммерческой организацией EcoVadis, которая на протяжении уже ряда лет изучает положение и динамику мирового рынка, составляет и публикует соответствующие рейтинги. Компания Konica Minolta уже третий раз подряд удостаивается высшей оценки со стороны экспертов организации и престижного золотого знака за высокие стандарты, а также принятые руководством и сотрудниками приоритеты и нормы в корпоративной культуре.
Среди приоритетов и корпоративных принципов, последовательно проводимых руководством компании, исследователи выделили заботу об окружающей среде, высокую социальную ответственность, внимание к нуждам клиентов, бережное отношение к человеческим ресурсам.
Такая корпоративная политика позволяет производителю качественной продукции эффективно решать насущные социальные вопросы, снижать нагрузку на экологию, обеспечивать стабильный рост уровня жизни сотрудников и пользователей продукции. Все важные инициативы руководства компании согласуются с задачами, принятыми руководством ООН для решения наиболее болезненных глобальных проблем.
В руководстве компании прокомментировали высокую оценку её деятельности. Производство высококачественной и функциональной техники печати Konica Minolta должно сопровождаться решением вопросов, с которыми каждый день сталкиваются люди во всём мире. Реалии современного общества настойчиво диктуют такую необходимость.
А присвоение концерну золотого отличительного знака и высокая позиция в мировом рейтинге предприятий наглядно демонстрируют продуманный ответственный подход руководства к требованиям современного производства, ежедневное следование высоким принципам.
